Risultati reali.
Imprese
trasformate.
Non promesse, ma numeri verificabili. Ecco alcune delle aziende che abbiamo affiancato lungo il percorso di crescita finanziaria.
TechFlow SaaS
Da startup in crisi di cassa a Serie A di €4.5M in 14 mesi
📌 Il Problema
TechFlow aveva una tecnologia solida ma stava bruciando cassa a un ritmo insostenibile. Il runway era di appena 6 mesi, il Churn MRR aveva superato il 9% mensile e il team non aveva visibilità sulle unit economics reali. I fondatori operavano senza un modello finanziario strutturato, rendendo impossibile qualsiasi conversazione seria con gli investitori.
✅ La Soluzione Finance Partners
Siamo entrati come Fractional CFO operativo a partire dal mese 1 con accesso diretto ai sistemi gestionali. Abbiamo costruito un financial model dinamico, identificato i segmenti clienti ad alto churn e ristrutturato il modello di pricing. Nei mesi successivi abbiamo preparato la data room completa e affiancato i fondatori in 12 incontri con VC europei.
Moda360
Working Capital ottimizzato e EBITDA +31% in 10 mesi
📌 Il Problema
Moda360 aveva un fatturato in crescita del 35% anno su anno, ma l'EBITDA era bloccato al 4.2%. Il founder non capiva perché a maggiori vendite non corrispondesse maggiore liquidità. Il problema stava nel circolante: giorni di magazzino a 98, DSO (days sales outstanding) a 45 giorni e condizioni con i fornitori non negoziate da anni.
✅ La Soluzione Finance Partners
Abbiamo avviato un'analisi del Working Capital a 360°: rinegoziazione delle condizioni fornitore, introduzione di un modello di inventory management basato su sell-through rate e stagionalità, e costruzione di una P&L per canale. Il tutto integrato con un cruscotto di controllo aggiornato settimanalmente.
MetalPro Group
Da crisi di liquidità a ristrutturazione del debito e EBITDA +42%
📌 Il Problema
MetalPro era un'azienda con 22 anni di storia e un portafoglio clienti solido, ma l'inflazione dei materiali del 2022–2023 aveva azzerato i margini. Il debito bancario era mal strutturato (tutto a breve termine), i costi di produzione non venivano monitorati per commessa e la famiglia proprietaria stava valutando la vendita a un concorrente a un multiplo inaccettabile.
✅ La Soluzione Finance Partners
Siamo entrati con un duplice mandato: stabilizzare la situazione finanziaria a breve e massimizzare il valore dell'azienda per una futura cessione o per mantenere l'indipendenza. Abbiamo ristrutturato il debito, introdotto il controllo di gestione per commessa e avviato il processo di vendor selection per i materiali critici.
GreenScale
Internazionalizzazione guidata e €2.1M di debito agevolato ottenuti
📌 Il Problema
GreenScale offriva soluzioni di efficienza energetica per PMI industriali e stava crescendo rapidamente in Italia, ma non riusciva a saltare il confine. I tentativi di espansione in Germania e Spagna erano falliti per mancanza di struttura finanziaria, incapacità di accedere a bandi europei e assenza di un piano di espansione credibile per le banche.
✅ La Soluzione Finance Partners
Abbiamo costruito la struttura finanziaria adatta all'internazionalizzazione: piano industriale triennale per mercati DACH e Iberia, accesso a finanza agevolata SIMEST e Horizon Europe, ristrutturazione dei contratti con milestone payment e un sistema di project controlling. In parallelo abbiamo preparato la società per un eventuale round di crescita.
RetailChain Italia
Da 8 punti vendita in perdita a catena profittevole con ERP integrato
📌 Il Problema
RetailChain gestiva 8 punti vendita con sistemi gestionali diversi, senza una P&L consolidata per negozio. Il margine lordo medio era del 28% ma con una varianza enorme tra i punti vendita: alcuni generavano il 38% e altri appena il 14%, senza che la direzione ne fosse consapevole. Il personale era la voce di costo più rilevante ma non veniva pianificato né monitorato.
✅ La Soluzione Finance Partners
Abbiamo guidato il progetto di standardizzazione ERP su tutti gli 8 punti vendita, costruito una P&L per negozio aggiornata mensilmente e implementato un sistema di scheduling del personale basato sul traffico storico. Abbiamo poi affiancato la direzione nella decisione di chiudere i 2 negozi strutturalmente in perdita, reinvestendo le risorse nei 3 negozi ad alto potenziale inespresso.
MedStartup Srl
Da pre-revenue a €1.8M seed round in 12 mesi
📌 Il Problema
MedStartup aveva sviluppato un software per la gestione remota dei pazienti cronici e aveva già ottenuto l'interesse di 3 ospedali pilota. Tuttavia non disponeva né di un financial model strutturato per i VC medicali, né di una comprensione delle metriche chiave per il settore (ARPU per ospedale, NRR, costo per paziente). Il team aveva già bruciato il primo grant da €300k senza tracking adeguato.
✅ La Soluzione Finance Partners
Siamo entrati nella fase più delicata — tra il primo segnale di trazione e il primo round istituzionale. Abbiamo costruito un financial model specifico per il healthcare SaaS (con metriche da ospedale e da paziente), ristrutturato il cap table per accogliere investitori, e affiancato il team nei pitch con VC e family office specializzati in HealthTech.
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